开发区 “六个一”工作机制推动企业诉求“立即解决 问题清零”

开发区 “六个一”工作机制推动企业诉求“立即解决 问题清零”

连云港经济技术开发区成立了“立即解决、问题清零”指挥部,聚焦区内企业“急难愁盼”问题,构建“六个一”工作机制,全力打造营商环境标杆示范区。

“一步到位”的指挥运行机制。指挥部由区党工委管委会主要领导分别担任政委和指挥长,各职能部门分管领导任副指挥长,形成力量顶格配备、领导定期会办、督查全程介入的领导机制。

“一网打尽”的问题汇集机制。打造具备“实时更新问题进度、短信提醒问题接收、一键打印问题信息、短信预警回复超期”功能的“问题清零”工作平台高效收集问题。

“一目了然”的信息分析机制。建立问题办理台账,为各部门履责提供数据支持,通过多发性问题暴露发展短板,为优化顶层设计提供决策支持。

“一马当先”的多级派办机制。制定“一般问题快速解决、疑难问题集中攻坚、复杂问题领导牵头”的三级派办模式。简单问题派给各职能部门协调解决;疑难问题由指挥部办公室统筹,经难题会办会明确解决方案后,由职能部门推进;复杂难题由指挥部领导牵头,落实“首问负责制”一办到底。

“一以贯之”的靠前服务机制。坚持靠前收集问题、即时化解问题。每日走访服务,了解在建产业项目进度及存在困难,将77个重点项目手续办理情况梳理汇总成表并每周动态更新,主动指导项目方办理报建手续;定期举办企业家座谈会,由管委会领导现场答疑解惑。

“一竿到底”的督查问效机制。区纪工委监察工委督查问题化解情况以及企业满意度,每月通报管委会领导领办难题情况,每季度通报各职能部门领办问题情况。

“六个一”工作机制推动企业难题化解碎片治理、被动治理、突击治理向集成治理、主动治理、长效治理转变,引领办事机制改革,实现“小切口,大功效”。

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作者:连云港新闻网
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